愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：从国学传承讲。《大学》中有“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”的论述。这是中华文明对做事取得成功之根本所进行的精辟论断。
现代系统理论认为，由各相互连结的部分构成的整体就是系统。核心思想是各局部之间相互关联、相互作用，共同对整体发挥影响，因此，不可偏废。
要之，系统做事就是有组织地按步骤、分轻重缓急做事，通俗说就是要会“弹钢琴”。
从企业层面讲，就是对现代管理理念、原则、方式方法持之以恒，有序推进，一是把握节奏，二是分清主次。
从理论层面讲，由建构理性为支撑，更利于系统做事。所谓建构理性，就是根据自己的经验，或者其他人、群体、组织的实践经验，总结升华出来的行动指导思想。建构理性高于实践理性。所谓实践理性，就是“摸着石头过河”，也即“走一步看一步”，无论是“摸着石头过河”还是“走一步看一步”，都是为建构理性做准备，是阶段性的产物。到了合适的时机，无论个人或团体，都需要对实践理性的结果予以总结升华，上升至理论高度，成为建构理性用以指导自己或团体下一步的行动。建构理性要求承认他人乃至全人类的文明成果，而不是抱着自己既有的条条框框不放，还口口声声“不信这个邪”。自己总结升华不出来，那就向别的个体、团队、组织、民族、国家借鉴学习，别人也同样在这颗星球上实践、思考，同为人类，该信的邪就得信。否则，任何个人或群体将会陷入停滞不前的死循环。
当然，系统做事不排斥实践理性。有系统做事能力的人，“摸着石头过河”或者“走一步看一步”都可踏实稳妥，收放得宜。系统做事能力差的人，“摸着石头过河”或者“走一步看一步”则可能遍地起火，危机四伏，带来灾难，要么不了了之，要么让别人来擦，代价巨大。
站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业2016年中国企业管理高峰会春季专场2016年中国企业管理高峰会，内容主要有中国制造大战略与企业创新经营，如何让阿米巴经营与精益管理完美结合，装置型企业如何推进精益TPM，如何规划改善升级和促进全...[详细]中国企业战略执行巅峰讲座—战略地图与平衡计分卡战略地图与平衡计分卡课程，我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验，与您探讨如何开发战略地图以及构建平衡计分卡体系，如何运用平衡计分卡提升企...[详细]界全力倡导系统管理理念。
创始人娄勇坦言，倘若继续轻视系统做事的习惯与能力，整个民族将会为此付出不可承受之代价，也不可能得到外部世界的承认，国民如此，中国企业也不会例外。
认为，在今天全球化冲击的世界，中国企业和外国企业之间、落后企业与先进企业之间的管理差距，早已不是什么有没有新鲜的管理制度、出奇制胜的竞争手段这样一招鲜的“管理法宝”，中国企业要想获得任何一家世界先进企业的所谓管理秘芨，都可以轻而易举，不是问题。真实的差距是你有没有系统做事的能力，你的企业是靠制度、文化、机制在管理还是靠老板／CEO的灵机一动亦或《三国演义》的心机、“雍正王朝”的权术在管理，这才是差距。
为帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，倾力开发出享有知识产权的企业管理企业管理人员刑事法律风险与合规指引企业管理人员刑事法律风险与合规指引培训，旨在使学员了解本行业领域常见刑事法律风险及责任认定，全方位了解公司企业管理人员刑事责任的现状及特点，基于对风险点的...[详细]尖端演示—PPT在企业管理中的高级应用PPT在企业管理中的高级应用课程详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素，涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域，并通过介绍当前的典型幻灯片...[详细]Office在企业管理中的运用：职场白骨精必备的ExcelWord秘笈职场白骨精必备的ExcelWord秘笈培训，旨在使学员掌握Excel高效操作基础技巧，掌握Excel特殊排序与高级筛选知识，数据处理更轻松自得，掌握专业商务图表的制作之道，...[详细]现代心理学与企业管理现代心理学与企业管理课程根据这个群体的特点，通过提高他们的自我认知，提高管理者的情商，提高有效沟通的技巧，学习运用心理学的相关技巧，做到有效管理。[详细]系统提升［ECHO］模型，该模型由四个层面构成，分别是：
E：企业家能力提升(Entrepreneurshippromotion)
C：公司治理结构完善(Corporationgovernanceperfection)
H：习惯与文化变革(HabitCultureChange)
O：组织动态优化(Organizationdynamicoptimization)
其中：
E：企业家能力提升(Entrepreneurshippromotion)核心点为：
1)企业家能力提升必要性
2)企业家的三种能力
3)企业家能力提升路径
C：公司治理结构完善(Corporationgovernanceperfection)核心点为：
1)公司治理结构定义
2)公司治理结构完善必要性
3)公司治理结构变革
H：习惯与文化变革(HabitCultureChange)核心点为：
1)习惯与文化重塑内容
2)习惯与文化重塑步骤
O：组织动态优化(Organizationdynamicoptimization)核心点为：
1)组织动态优化的内涵
2)企业组织的层级控制
3)组织动态优化的步骤
［ECHO］模型已在多家中国企业得以全面或部分推行，效果显著，深受赞誉，并正在得到全社会更加广泛的认同。**************本新闻网友还浏览了企业管理培训、金融危机下的企业管理培训、员工关系与企业管理专题
