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www.SciFans.net温馨提示：中小企业资本总裁班（深化班）-中小企业股权融资资本总裁班（深化班）-中小企业股权融资课程，旨在帮助学员掌握股权融资之资本基因；掌握股权融资前的各项准备工作；掌握融资过程中的各项工作；通过大量案例来剖析...[详细]中小企业转型突破之—融资及上市中小企业转型突破之—融资及上市培训，旨在使学员知晓财富增值，事业发展的最佳途径，破解小企业上市的重大误区，让企业了解融资最佳方法，了解资本市场的游戏规则，...[详细]互联网金融与中小企业融资互联网金融与中小企业融资课程，旨在帮助学员全面了解中小企业融资现状，了解互联网金融与中小企业融资，了解互联网金融与第三方支付，了解互联网金融理财产品，了解...[详细]的老板们普遍反应都很忙，特别是一些小老板，总是忙得脚不沾地，似乎只要走上了创业的道路，就意味着“忙”和“累”。对于刚创业的小老板来说，他们一无经验、二缺资金、三缺人手，他们通常是决策者又是执行者，甚至还要充当搬运工，忙似乎是理所当然的事。
为什么这么忙？你们有反思过原因吗，有找过解决方法吗？你知道你忙会阻碍你企业做大吗？我们一起来看下你为什么会这么忙？
榜样的力量
小老板搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。小老板推崇一个理念----领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上陈冲锋在前。
成功通常会让人自信，小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊，又身****************多职，小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力！于是小老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。
现代商业基本原则是分功，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚知该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知！
解决问题的习惯
小企业资本总裁班（深化班）-中小企业股权融资资本总裁班（深化班）-中小企业股权融资课程，旨在帮助学员掌握股权融资之资本基因；掌握股权融资前的各项准备工作；掌握融资过程中的各项工作；通过大量案例来剖析...[详细]美国科技尖端企业考察团美国在科学和技术研究以及产品创新方面都是最具影响力的国家。美国科技尖端企业考察团，让我们一起参观波音、微软、谷歌、英特尔等世界知名企业，了解当前世界科技发...[详细]中小企业转型突破之—融资及上市中小企业转型突破之—融资及上市培训，旨在使学员知晓财富增值，事业发展的最佳途径，破解小企业上市的重大误区，让企业了解融资最佳方法，了解资本市场的游戏规则，...[详细]企业管理人员刑事法律风险与合规指引企业管理人员刑事法律风险与合规指引培训，旨在使学员了解本行业领域常见刑事法律风险及责任认定，全方位了解公司企业管理人员刑事责任的现状及特点，基于对风险点的...[详细]有一个基本战略—----活下去。小老板做企业生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好！创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。
习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是小老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。
麻雀虽小，五胆俱全，小老板生意不大，人和事和也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。小老板永远会犯这个错误，明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。
被下属反领导
小老板的一天通常是这样度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间……老板很累，很忙效果并不好，因为此时员工正在给老板说问题提要求，等到老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置，强势的老板被些弱势的员工反领导！
中国公司治理，有一点皇权味道，老板享有至高无上的权力，为什么此时却如此被动？这一切还得从小老板自身的领导风格说起。
小老板用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点；其二，安全第一，要求一切尽在掌握！小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报！此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。
老板的影响是强大的，通常命令是命令建议也是命令，即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态，不求有功但求无过的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。老板求功，喜欢当主谋，员工避守，乐意当帮凶！于早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难，等到解决办法，老板在干员工让他干的事，老板就这样被员工领导了。于是中国企业出最独特一道风景，老板很忙，两眼一睁忙到熄灯，员工很闲，两眼一盼着熄灯。
老板一抢事员工就发笑
悠闲也是一种收益，老板抢事干，员工就没事干，老板忙，员工就偷着乐。一个忙碌的老板总手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激你，他们一边看你表演一边看你笑话。不管成败他们都有话要说，老板做事成了，他们就会说老板理所当然，如果失败了，他们又会所谓老板也不过如此，要是听我的，怎么会是这样一个结果。所以老板永远立于不胜之地。
问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做为老板其实只有两件事--干事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不会有清晰的思维和战略，没有战略就没有人才策略，通常是该来的不来，该走的不走，最后小老板总是一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。
老板法则：一日三问
孔子就吾一日省，作为老板，必须学会一日三问，我是谁？我应该干什么、不该干什么？有没有人比得更好？
对于一个企业来说，老板忙意味着企业的可用之人不多，自己的能力还不足，同时老板忙也意味着企业很难做大。老板应该怎么做呢？
引用柳传志先生一段关于领导的概括：总裁在企业里一般都要做两件事：第一是制定战略并设计实施战略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展连锁发展战略实战课程连锁发展战略实战课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握连锁发展的理论、方法与技巧，帮助企业寻找战略发展点，突破企业发展瓶颈，促...[详细]社会责任与ISO 26000指南讲解+GRI认可的可持续发展报告指南（GRI G4）双证课程社会责任与ISO 26000指南讲解+GRI认可的可持续发展报告指南（GRI G4）双证培训，旨在使学员了解社会责任的覆盖面、增加对社会责任的认知及社会责任原则的理解，理解...[详细]学习与发展经理我怎样说服自己和企业培训是有用的？我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用？我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展？学习与发展经理课程，通过案例分享、经验交...[详细]房地产企业发展战略论剑总裁班课程房地产企业发展战略总裁课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析，以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解，帮助企业战略决策者掌...[详细]。但在做这两件事之前，还有一件更重要的事要办，就是建班子。
企业必须要有一个好的领导班子，否则你把事情布置下去之后，后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力，同时对第一把手也就有了制约；没有一个好的班子就制定不了好的战略，就带不好队伍，所以领导班子实际上是第一位的。
