愚愚学园
www.SciFans.net温馨提示：我在有60年历史（1949-2009年）的电路城（Circuit City Stores）度过了34年的职业生涯，其中有13年担任CEO，14年担任非管理董事。在这些岗位上，随着公司从优秀走向卓越，我一直潜心研究战略。
2001年，电路城在1,435家公司中拔得头筹，成为业绩最佳公司。这些公司是1965-1995年间任意15年中的《财富》500强公司。但就在2009年，也就是我离开董事会9年后，电路城根据《破产法》第七章宣告破产。
电路城从摇篮到坟墓的这条漫长抛物线是一段令人兴奋的旅程。凭着事后的领悟，我能看出当年我们有哪些举措英明睿智，哪些考虑欠周。但由于多种原因，事先制定评判决策的规则并不容易。
其一，所有的战略计划都必须根据具体环境来制定，取决于经济形势、竞争格局、现有产品和技术，以及向来难以捉摸的消费者心态。公司每2-4年便要制定一次战略计划，原因就在于环境时时刻刻都在变化。
其二，所有的战略计划都是由人来制定的，而每个人都有其先入为主的思维创意思维训练创意思维训练课程培训，思维定式是创意的最大拦路虎，放开思维就可以得到许多意想不到的收获，创意思维九法是创意基础，它包含替换、组合、借鉴、扩展、改进、转换、...[详细]设计思维：开发创新潜能开发创新潜能培训，旨在提取设计思维的核心框架，结合互动练习，掌握设计思维的基础概念和基础方法，将创新能力落地，促进学员的工作效率和管理能力，帮助个人和组织...[详细]HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位培训，剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点，学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、...[详细]市场营销管理—互联网年代的营销赢思维市场营销管理课程旨在帮助学员掌握当价格战、广告战、促销战、概念炒作统统失效的时候，营销必然回归其最本质的基础价值性；竞争可以带来创新，而盈利模式创新更加可...[详细]模式。悲观主义者的世界观与乐观主义者截然不同。好奇心强烈的人看待问题和机遇的方式，有别于****************徒、偏执狂和所谓的万事通。
因此，战略规划没有通用的公式和放之四海而皆准的原则。
我认为战略规划流程应遵循4条原则：
CEO要深度参与——你可以派员工去做调研、写报告，但计划最终还得由你来制定，你必须对战略愿景和其中的细节负责；
制定新计划要从总结回顾上一个计划入手，实事求是地评估出现偏差的领域和原因；
计划要直面残酷现实，深入研究问题和机遇；
管理层要以高度的敏感性和敏锐的洞察力去了解市场、竞争对手及其战略，要考虑到最坏的可能性。
即使是出色的流程也可能会导致糟糕的规划决策，因为制定战略的人往往受到自身思维习惯的影响，容易忽略证据，或希望问题自动消失。
以下是成功制定战略计划所需的8种思维习惯：
·谦虚谨慎。要不断怀疑自己对情况的理解。成功本身就暗藏着自我毁灭的种 子。要警惕有些东西竞争对手了如指掌而你却一无所知。就像安迪·格鲁夫（Andy Grove）所说的那样：只有偏执狂才能生存。
·像猫儿一样好奇。要虚心好学，求知若渴。努力去了解市场和不断变化的经济、人口结构以及其他影响你的相关力量。要研究你的竞争对手——也许它们拥有值得你模仿或改进的见解和做法。
·直面残酷现实。自欺欺人是最愚蠢的行为。忽略也好，否认也罢，现实仍是现实，并不会自动化为乌有。所以，一旦找到了问题症结，就要当机立断、大胆出手。
·追寻不可能实现的梦想。不要被“或的暴政”（tyranny of the or）缚住手脚。要敞开胸怀去拥抱“和的天才”（genius of the and）。两个看似水火不容的目标可以激励平凡的人取得非凡的成就。
·随时调整路线图。如果你不知道自己将去往何方，那么无论走哪条路都可能是殊途同归。根据公司与所处环境（经济、竞争对手和客户）的关系定期制定战略计划是成功的关键。
·重视文化。要营造一种充满关爱、合乎道德的文化氛围，让大家不必担心犯错。要留意那些将个人成功置于企业成功之上的员工。要了解、示范和强化公司的正面历史和文化。
·鼓励辩论，吸收不同观点。让高级职员和董事会参与公开讨论，从中找出最佳解决方案。董事会要善于提出发人深思的问题，要求管理层拿出合理的证据来支持自己的计划。
·放眼未来。管理要着眼于长远利益。不要因短期收益波动随意更改长期战略，不要任凭心怀疑虑的人摆布，不要被市场波动 乱了阵脚。如果一切进展顺利，久而久之公司价值就会显现出来。
你可以养成正确的战略规划思维习惯。电路城的成功体现的是健康的思维习惯，而它的衰败则可归因于未能有效遵循上述原则。
